广东和康食品科技有限公司,食材配送,是广州较好的食品配送公司黄埔幼儿园蔬菜配送
解决方法:采购是一个双赢的过程。利益是相对的。只有找到平衡点并保持供应商的合理利润率,才能维持双方长期稳定的合作。合作是为了一起赚别人的钱,而不是一味想着怎样从对方身上榨取利益。供应商做生意也是为了赚钱,没有利润空间,合作过程中自然会出现问题。
每次进货时都要查验货品质量
供应商头一次给你看货品时,一定是质量好而且价格便宜的,但合作过几次后,他们会提升价格,有些甚至还会在质量上动手脚。
解决方法:千万不能掉以轻心,每次进货时都要查验供应商提供过来的货品的质量。
采购工作要有记录,要经常总结汇报和分析
采购是一个非常感敏的部门,企业的经济命脉在这里开始,采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱,很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰,因此采购工作要有记录,要经常总结汇报和分析,这可能会让采购员觉得很繁杂,很不适应,但有有时候,铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。
解决方法:要想简单的记录采购工作和分析汇总采购数据,建议用生鲜配送app,随时随地手机创建采购单,随时随地查看订单汇总和库存余量,采购单可以一键发送给供应商,自动**财务、仓库,一张采购单可分时段分批完成采买、入库。
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采购通过app实时录入采购的数量和价格,库存也能及时更新,并且系统当天就能算出你的各订单和商品毛利数据,便于及时进行调整。
因为生鲜的损耗很大,分拣的重量系统自动完成同步,不需要工统计汇总再输入表格或系统,库存数据录入准确还,在采购时系统还会自动生成扣减库存的采购任务。
分拣时还可以做到实时展示当前分拣的图片,分拣完自动打印的标签会展示的投框的序列号,以及生产日期、保质期和负责的司机姓名等信息。便于后期商品在内部和外部流通的过程中,方便分类和。
配送完成后,关于订单产生的各种异常,及时通过系统进行统计。
后续可以将系统汇总的异常明细数据做出分析,提前进行异常防御的优化,不要等到辛辛苦苦做下来的客户,因为一些细节疏忽白白流失掉了,以上就是供应链系统对配送企业的巨大价值。
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拆分配送盈利模式
盈利模式,属于管理学的重要研究对象之一,盈利模式本身是企业生存的基础,所有企业生存的目标就是要盈利。
互联网+时代的到来迅速改变了整个生鲜配送行业规则,以客户关系和价值体现为基本内容的市场盈利模式将会在互联网经济中大行其道。配送企业在经营过程中,应关注的重点是如何以低的成本支出和更的资源利用,像市场需求做出回应,实现在投入和产出比上质的提高。
1、细分领域
很多涉足生鲜市场的新晋小白都希望自己能覆盖,目标客户囊括B、C两端,做到发现力不从心,无法同时兼顾两种消费群体,也无法与客户建立长期稳定的服务关系。随着网格时代的到来,产品同质化现象持续加重,倘若企业在可替代行产品中无法做到突出,必定会惨遭市场淘汰。企业可考虑食堂、学校、家庭、餐厅等B端稳定长期的客户进行配送,做单一性的服务会更有货源,大规模批发的优势,更容易在同行中拔得头筹。
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